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A Organização Ágil

Utilizando a gestão estratégica de portfólio 
para a transformação ágil

 

Dê os passos certos para o escalonamento Ágil

Estar em uma organização ágil significa que você é rápido, flexível e está pronto para responder ao inesperado. Porém, conforme o desenvolvimento Agile se intensifica na organização, como você pode ter certeza de que o alinhamento com as metas de negócios será mantido? O segredo para o sucesso é a Gestão Estratégica de Portfólio um guia para seu framework de organização ágil.

Descubra por que no relatório do Gartner "Magic Quadrant for Strategic Portfolio Management” de 2023.

                    O básico da gestão do portfólio de TI

Inicie sua prática de gestão estratégica de portfólio concentrando-se no principal: seus portfólios de tecnologia e aplicações. Assista a este webinar e saiba como criar um repositório central de tecnologia e aplicações para ter mais transparência.

                    Gestão Sustentável do Investimento em TI

Aprenda com Stuart Weller como a Rolls-Royce está desenvolvendo sua habilidade de priorizar os investimentos em TI e capacitar a organização para entender quais objetivos os custos de TI estão ajudando a alcançar. Descubra como criar uma capacidade de gerenciamento de custos de TI em torno de um núcleo de práticas de arquitetura empresarial e gerenciamento do portfólio de TI.

                    Integração da Estratégia e Execução na Organização Ágil

Lacunas na cadeia entre as prioridades estratégicas e a entrega de software podem comprometer seriamente os esforços da entrega caso as prioridades mudem. Neste webinar, analisamos como integrar sistemas de EA e gerenciamento estratégico de portfólio (SPM) com soluções de execução.
Capacidades essenciais para a gestão estratégica de portfólio na organização Ágil

A gestão estratégica de portfólio permite que você gerencie com confiança a inovação digital em toda a organização. Isso é algo que se torna crítico conforme você toma medidas para escalar a metodologia Agile. Com as capacidades certas da gestão estratégica de portfólio, você saberá que suas esquipes estão realmente focadas nas prioridades empresariais e tomando as melhores decisões possíveis sobre as mudanças nos negócios digitais.

 

Planejamento estratégico dos negócios
Suas capacidades de planejamento estratégico dos negócios devem permitir uma visão clara das metas de alto nível aos temas estratégicos (iniciativas de TI) que implementam essas metas. Também precisam garantir que você consiga planejar resultados de negócios no nível do tema estratégico e medir o alcance dos resultados. Enquanto seus modelos de negócios e operacionais mudam conforme a entrega de novos produtos e serviços digitais, capture essas mudanças e use-as para impulsionar a transformação do portfólio de TI.
Gestão estratégica de portfólio
Suas capacidades de gestão estratégica de portfólio devem dar suporte ao alinhamento do portfólio de TI com a estratégia de negócios digitais. Elas precisam fornecer diversos insights sobre o portfólio de TI para garantir que você tome as melhores decisões possíveis sobre as mudanças. Implemente uma funcionalidade de avaliação que permita avaliar o portfólio atual e as mudanças desejadas com base em aspectos como riscos, recursos, impacto na arquitetura, impacto em portfólios de ativos e as restrições impostas pelo orçamento ágil. Seja capaz de priorizar decisões sobre investimento em temas estratégicos com base na contribuição para o alcance de metas, no alinhamento estratégico, nos riscos e no tamanho do orçamento ágil.
Road-mapping
Desenvolva uma capacidade de road-mapping da TI que dê suporte a todos os aspectos do gerenciamento de portfólio Ágil, incluindo definição e gerenciamento de roadmaps estratégicos de negócios e produtos, além da capacidade de comparar diferentes roadmaps e expor dependências. Os roadmaps devem cobrir uma ampla gama de marcos estratégicos e operacionais, como concretização de resultados, entregáveis (capacidades, organizações, serviços, aplicações, produtos etc.), programas, Agile Release Trains (ART), épicos, demandas e recursos. Seja capaz de simular a mudança em um roadmap para entender o impacto nas entregas e nos resultados.  
Gestão financeira ágil

Desenvolva capacidades para a gestão financeira de TI que apoiem o planejamento e à alocação de recursos para produtos Ágeis. Adote um modelo financeiro que dê suporte ao planejamento Ágil, incluindo a atribuição de orçamentos Ágeis a temas estratégicos, e sua gestão no contexto desses temas. Complemente o planejamento estratégico com
base em temas com recursos de portfólio de ativos para desenvolvimento e otimização de produtos existentes e outros ativos, incluindo a definição de fundos para CapEx e OpEx. Os ciclos de revisão de recursos devem ocorrer de forma regular, idealmente com acionamento automático.

 

                    Simplifique o Ágil

No ambiente atual de negócios em rápida mudança, a entrega ágil de serviços e produtos é essencial para o sucesso empresarial. O Alfabet ajuda os tomadores de decisões de TI a implementar métodos para a entrega ágil em escala das soluções de TI, como o framework SAFe, para atender às demandas de negócios digitais. Além disso, garante o alinhamento contínuo da entrega "Release Train" com as prioridades de negócios e elimina obstáculos nas entregas com análise do impacto das mudanças. 
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