Adabas & Natural 2050+
Bereit für zukünftige Generationen
Mehrere Kunden von Adabas & Natural haben verstanden, wie sie ihre Kernanwendungen langfristig am Laufen halten können, indem sie den Generationswechsel in ihrem Team erfolgreich bewältigen. Erfahren Sie, wie Sie junge Entwickler für sich gewinnen und an sich binden sowie alle Generationen zur Zusammenarbeit, zum Austausch von Fähigkeiten und Wissen und zur Innovation anregen. Hier ist Ihr Rezept für ein erfolgreiches Management des Generationswechsels in der Belegschaft.
Rezept für Erfolg: Den Generationswechsel meistern.
Neue Talente finden
- Suchen Sie nach engagierten Personen, die etwas bewegen und sich in einem modernen Umfeld selbst verwirklichen wollen
- Suchen Sie nicht nach Leuten, die Adabas & Natural bereits kennen - es ist leicht zu lernen
- Suchen Sie Menschen, die in die Kultur Ihres Teams passen und bereit sind, zu lernen
- Zutaten: Überzeugende Führung, Peer-Training, Kultur des Respekts, Möglichkeiten zur Einflussnahme und Kreativität
Bilden Sie neue Talente selbst aus
- Entdecken Sie das Lernportal der Software AG für Schulungen und Zertifizierungen
- Geben Sie eine klare Zusicherung, dass Auszubildende/Trainees langfristig übernommen werden
- Adabas & Natural als verpflichtender Bestandteil der Arbeit eines jeden Entwicklers
- Stellen Sie sicher, dass neue Mitarbeiter verstehen, dass eine Programmiersprache nur ein Mittel zum Zweck ist
Binden Sie Ihre neuen Mitarbeiter
- Seien Sie offen für neue Ideen und lassen Sie Kreativität zu
- Geben Sie jungen Entwicklern die Möglichkeit, neue Ideen zu entwickeln und einem größeren Publikum zu präsentieren - strategischer Einfluss von unten nach oben und die Chance, die IT zu gestalten
- Sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter an traditionellen und innovativen Projekten arbeitet
- Moderne agile Entwicklungswerkzeuge und -methoden bereitstellen (z. B. NaturalONE, Eclipse™, Open Source)
Bringen Sie die Generationen zusammen
- Eine Unternehmenskultur zu fördern, die die Beiträge sowohl erfahrener als auch jüngerer Generationen für ein gemeinsames Ziel wertschätzt
- Einführung von Pair Programming - einer agilen Softwareentwicklungstechnik, bei der zwei Programmierer gemeinsam an einem Arbeitsplatz arbeiten
- Mentoring-Programme einführen
- Erfahrene Mitarbeiter herausfordern, neue Entwicklungsprozesse und -werkzeuge zu erlernen
Um den Generationswechsel in der Belegschaft zu bewältigen, braucht man eine Führungspersönlichkeit, die Kreativität weckt, die leidenschaftlich und überzeugend ist und die Fähigkeit hat, andere mitzureißen.
- Stefan Macke I Software Architekt, Alte Oldenburger