Agiles Portfoliomanagement
            

                Strategisches Portfoliomanagement für die Einführung von Agilität

            

                Agilität umsetzen – aber richtig!
            

Agile Unternehmen sind schnell, flexibel und reaktionsfähig bei unvorhergesehenen Ereignissen. Doch wie können Sie bei der Entwicklung Ihres Unternehmens hin zu mehr Agilität sicherstellen, dass die Geschäftsziele nicht aus dem Blick geraten? Der Schlüssel zum Erfolg liegt im strategischen IT-Portfoliomanagement.

Erfahren Sie warum, im Gartner Magic Quadrant 2023 für strategisches Portfolio-Management.

                    Das Wichtigste für das IT-Portfolio-Management
                

Beginnen Sie Ihr strategisches Portfoliomanagement, indem Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren - Ihre Anwendungs- und Technologieportfolios. Sehen Sie sich dieses Webinar an und erfahren Sie, wie Sie ein zentrales Anwendungs- und Technologie-Repository für mehr Transparenz schaffen.

                    Nachhaltiges IT-Investitionsmanagement
                

Erfahren Sie von Stuart Weller, wie Rolls-Royce seine Fähigkeit entwickelt, IT-Investitionen zu priorisieren und das Unternehmen in die Lage zu versetzen, zu verstehen, welche Ziele mit den IT-Kosten erreicht werden können. Finden Sie heraus, wie man eine IT-Kostenmanagement-Fähigkeit um einen Kern von Unternehmensarchitektur- und IT-Portfolio-Management-Praktiken herum aufbaut.

                    Integration von Strategie und Ausführung im agilen Unternehmen
                

Lücken in der Kette zwischen strategischen Prioritäten und Softwarebereitstellung können die Bereitstellungsbemühungen ernsthaft untergraben, wenn sich die Prioritäten ändern. In diesem Webinar geht es um die Integration von EA- und strategischen Portfoliomanagementsystemen (SPM) mit Ausführungslösungen.

                Kernkompetenzen für das strategische Portfoliomanagement in der agilen Organisation
            

Strategisches Portfoliomanagement ermöglicht es Ihnen, digitale Innovationen im gesamten Unternehmen sicher zu steuern. Dies ist von entscheidender Bedeutung, wenn Sie Agile in Ihrem Unternehmen skalieren wollen. Mit den richtigen Funktionen für das strategische Portfoliomanagement können Sie sicher sein, dass sich Ihre Teams fest auf die Unternehmensprioritäten konzentrieren und die bestmöglichen Entscheidungen für den digitalen Wandel treffen.

                    Strategische Unternehmensplanung
                

Ihre strategischen Geschäftsplanungsfunktionen sollten eine klare Sichtlinie von den übergeordneten Zielen zu den strategischen Themen (IT-Initiativen) ermöglichen, die diese Ziele umsetzen. Sie sollten auch sicherstellen, dass Sie die Geschäftsergebnisse auf der Ebene der strategischen Themen planen und die Ergebniserreichung messen können. Wenn sich Ihre Geschäfts- und Betriebsmodelle zusammen mit der Bereitstellung neuer digitaler Produkte und Dienstleistungen ändern, sollten Sie diese Änderungen erfassen und sie nutzen, um die Transformation des IT-Portfolios voranzutreiben.

                    Strategisches Portfoliomanagement
                

Ihre strategischen Portfoliomanagement-Funktionen sollten die Ausrichtung des IT-Portfolios an der digitalen Geschäftsstrategie unterstützen. Sie sollten vielfältige Einblicke in das IT-Portfolio bieten, um sicherzustellen, dass Sie die bestmöglichen Entscheidungen über Veränderungen treffen. Implementieren Sie Bewertungsfunktionen, mit denen Sie das aktuelle Portfolio und gewünschte Änderungen anhand von Aspekten wie Risiko, Ressourcen, architektonischen Auswirkungen, Auswirkungen auf Anlagenportfolios und den durch das Agile-Budget gesetzten Grenzen bewerten können. Sie sind in der Lage, Entscheidungen über Investitionen in strategische Themen auf der Grundlage ihres Beitrags zur Zielerreichung, der strategischen Ausrichtung, des Risikos und der Größe des Agile-Budgets zu priorisieren.

                    Road-mapping
                

Entwicklung einer IT-Roadmapping-Fähigkeit, die alle Aspekte des agilen Portfoliomanagements unterstützt, einschließlich der Definition und Verwaltung strategischer Geschäfts- und Produkt-Roadmaps sowie der Fähigkeit, verschiedene Roadmaps nebeneinander zu stellen und Abhängigkeiten aufzudecken. Roadmaps sollten ein breites Spektrum strategischer und operativer Meilensteine abdecken, wie z. B. die Erfüllung von Ergebnissen, Deliverables (Fähigkeiten, Organisationen, Services, Anwendungen, Produkte usw.), Programme, Agile Release Trains (ARTs), Epics, Anforderungen und Ressourcen. Sie sind in der Lage, Änderungen in einer Roadmap zu simulieren, um die Auswirkungen auf die Ergebnisse und Leistungen zu verstehen.

                    Agiles Finanzmanagement
                

Aufbau von Fähigkeiten für das IT-Finanzmanagement, die die Planung und Zuweisung von Mitteln für agile Produkte unterstützen. Einführung eines Finanzmodells, das die agile Planung unterstützt, einschließlich der Zuweisung von agilen Budgets zu strategischen Themen und deren Verwaltung im Kontext dieser Themen. Ergänzen Sie die auf strategischen Themen basierende Planung durch die Finanzierung des Anlagenportfolios für die Entwicklung und Optimierung bestehender Produkte und anderer Anlagen, einschließlich der Abgrenzung von Mitteln für CapEx und OpEx. Die Überprüfung der Finanzierung sollte in regelmäßigen Abständen erfolgen und idealerweise automatisch ausgelöst werden.

                    Erkennen, entscheiden und handeln mit der Software AG
                

Machen Sie den nächsten Schritt: Erfahren Sie, wie Sie mithilfe von strategischem Portfoliomanagement Agilität effizient meistern.
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