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Das agile Unternehmen

Strategisches Portfolio-Management
Agiles Management

Die richtigen Schritte zur Einführung eines agilen Unternehmens

Ein agiles Unternehmen zu sein bedeutet, dass Sie schnell und flexibel sind und auf Unvorhergesehenes reagieren können. Aber wie können Sie sicherstellen, dass die agile Entwicklung in Ihrem Unternehmen mit den Geschäftszielen in Einklang steht? Das Geheimnis Ihres Erfolges ist ein strategisches Portfoliomanagement - ein Leitfaden für Ihren agilen Unternehmensrahmen.

Finden Sie heraus warum im Gartner Magic Quadrant für Strategisches Portfolio-Management 2023.

                    Das Wichtigste für das IT-Portfolio-Management

Beginnen Sie Ihr strategisches Portfoliomanagement, indem Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren - Ihr Anwendungs- und Technologieportfolio. Sehen Sie sich dieses Webinar an und erfahren Sie, wie Sie ein zentrales Anwendungs- und Technologie-Repository für mehr Transparenz schaffen.

                    Nachhaltiges IT-Investitionsmanagement

Erfahren Sie von Stuart Weller, wie Rolls-Royce seine Kompetenz zur Priorisierung von IT-Investitionen ausbaut. So kann das Unternehmen nachvollziehen, zu welchen Zielen die IT-Kosten beitragen. Finden Sie heraus, wie Sie ein IT-Kostenmanagement auf der Grundlage von Unternehmensarchitektur- und IT-Portfoliomanagementpraktiken aufbauen können.

                    Integration von Strategie und Ausführung im agilen Unternehmen

Lücken in der Kette zwischen strategischen Prioritäten und Softwarebereitstellung können die Bereitstellungsbemühungen ernsthaft untergraben, wenn sich die Prioritäten ändern. In diesem Webinar geht es um die Integration von EA- und strategischen Portfoliomanagementsystemen (SPM) mit Ausführungslösungen.
Kernkompetenzen für das strategische Portfoliomanagement in der agilen Organisation
Strategisches Portfoliomanagement ermöglicht es Ihnen, digitale Innovationen im gesamten Unternehmen sicher zu steuern. Dies ist von entscheidender Bedeutung, wenn Sie Agile in Ihrem Unternehmen skalieren wollen. Mit den richtigen Funktionen für das strategische Portfoliomanagement können Sie sicher sein, dass sich Ihre Teams fest auf die Unternehmensprioritäten konzentrieren und die bestmöglichen Entscheidungen zum digitalen Wandel treffen.
Strategische Unternehmensplanung
Ihre strategische Unternehmensplanung sollte eine klare Sichtlinie von den übergeordneten Zielen zu den strategischen Themen (IT-Initiativen) ermöglichen, die diese Ziele umsetzen. Sie sollte auch sicherstellen, dass Sie die Geschäftsergebnisse auf der Ebene der strategischen Themen planen und die Ergebniserreichung messen können. Wenn sich Ihre Geschäfts- und Betriebsmodelle zusammen mit der Bereitstellung neuer digitaler Produkte und Dienstleistungen ändern, sollten Sie diese Änderungen erfassen und sie nutzen, um die Transformation des IT-Portfolios voranzutreiben. 
Strategisches Portfoliomanagement
Ihre strategischen Portfoliomanagement-Funktionen sollten die Ausrichtung des IT-Portfolios an der digitalen Geschäftsstrategie unterstützen. Sie sollten zahlreiche und vielfältige Einblicke in das IT-Portfolio bieten, um sicherzustellen, dass Sie die bestmöglichen Entscheidungen über Änderungen treffen. Implementieren Sie Bewertungsfunktionen, mit denen Sie das aktuelle Portfolio und gewünschte Änderungen anhand von Aspekten wie Risiko, Ressourcen, Architekturauswirkungen, Einfluss auf das Anlagenportfolio und die durch das Agile-Budget gesetzten Beschränkungen bewerten können. Sie sind in der Lage, Entscheidungen über Investitionen in strategische Themen auf der Grundlage ihres Beitrags zur Zielerreichung, der strategischen Ausrichtung, des Risikos und der Größe des Agile-Budgets zu priorisieren.
Road-mapping
Entwickeln Sie ein IT-Roadmapping, das alle Aspekte des agilen Portfoliomanagements unterstützt, einschließlich der Definition und Verwaltung strategischer Geschäfts- und Produkt-Roadmaps und der Fähigkeit, verschiedene Roadmaps nebeneinander zu stellen und Abhängigkeiten aufzudecken. Roadmaps sollten ein breites Spektrum strategischer und operativer Meilensteine abdecken, wie z. B. die Erfüllung von Ergebnissen, Deliverables (Fähigkeiten, Organisationen, Services, Anwendungen, Produkte usw.), Programme, Agile Release Trains (ARTs), Epics, Anforderungen und Ressourcen. Sie sind in der Lage, Änderungen in einer Roadmap zu simulieren, um die Auswirkungen auf die Ergebnisse und Leistungen zu verstehen.
Agiles Finanzmanagement
Bauen Sie Kompetenzen für das IT-Finanzmanagement auf, die die Planung und Zuweisung von Mitteln für agile Produkte unterstützen. Einführung eines Finanzmodells, das die agile Planung unterstützt, einschließlich der Zuweisung von agilen Budgets zu strategischen Themen und deren Verwaltung im Kontext dieser Themen. Ergänzen Sie die auf strategischen Themen basierende Planung durch die Finanzierung des Anlagenportfolios für die Entwicklung und Optimierung bestehender Produkte und anderer Anlagen, einschließlich der Abgrenzung der Mittel für CapEx und OpEx. Die Überprüfung der Finanzierung sollte in regelmäßigen Abständen erfolgen und idealerweise automatisch ausgelöst werden. 

                    Agilität vereinfachen

In der heutigen, sich schnell verändernden Unternehmenslandschaft ist die agile Bereitstellung von Dienstleistungen und Produkten für den Geschäftserfolg unerlässlich. Alfabet hilft IT-Entscheidern bei der Implementierung von Methoden für die skalierte agile Bereitstellung von IT-Lösungen wie dem SAFe-Framework, um die Anforderungen des digitalen Geschäfts erfüllen zu können. Alfabet stellt außerdem sicher, dass die Bereitstellung von Release-Zügen kontinuierlich an den geschäftlichen Prioritäten ausgerichtet wird und beseitigt Hindernisse bei der Bereitstellung durch eine Analyse der Auswirkungen von Änderungen.
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2023 Gartner® Magic Quadrant™ für strategisches Portfolio-Management
Sehen Sie, wie SPM-Anbieter im Vergleich abschneiden (und wie sie bei IT-Veränderungen helfen). Alfabet der Software AG ist im Leaders Quadrant des Gartner® Magic Quadrant™ für Strategisches Portfolio Management, 2023, platziert.
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