Die Software AG firmiert nicht mehr als Aktiengesellschaft, sondern als Software GmbH. Trotz Umfirmierung bieten wir unter den eingetragenen Marken weiterhin unsere Waren und Dienstleistungen an.

Geschäfts- und IT-Einblicke für mehr operative Resilienz

Wissen, Einsatzbereitschaft und Anpassungsfähigkeit, um sich vorzubereiten, vorzubeugen, zu reagieren und sich zu stabilisieren – Zuversicht im Zentrum Ihres Unternehmens
Hindernisse sind gut fürs Geschäft

Zunehmende kommerzielle Konnektivität, nahezu vollständige Abhängigkeit von der Technologie, raffinierte Cyber-Kriminelle und beispiellose Krisen rund um den Globus – die Regulierungsbehörden aller Branchen reagieren darauf, um die Interessen von Verbrauchern und Bürgern zu schützen, mit schärferen Gesetzen zur operativen Resilienz.

Was ist die Antwort? Vollständige Transparenz über Ihre Prozesse, IT und Daten – die Grundlage Ihres Unternehmens. Eliminierung unnötiger Komplexität, um Bedrohungen zu reduzieren und die Flexibilität zu erhöhen. Risikominimierung, um die Lieferung von Waren und Dienstleistungen zu gewährleisten. Große Ausfallsicherheit – noch bessere Geschäfte.

                    Nachhaltige Prävention und Schutz
                

Strategischer Aufbau von Resilienz in den Abläufen, um jede Störung zu überstehen. Verwendung von Best-Practice-Methoden und Frameworks zur Verankerung von Sicherheitsvorkehrungen und Kontrollen in den täglichen Geschäftsabläufen - geschäftsorientiert und unter Berücksichtigung der Einhaltung von Vorschriften.

                    Weniger und weniger starke Betriebsstörungen
                

Identifizieren Sie alle Risikoquellen, Abhängigkeiten und die potenziellen Auswirkungen auf den Geschäfts- und IT-Betrieb. Sie müssen umfassend informiert sein und die Kontrolle über das Service-Ökosystem haben. Berücksichtigen Sie Risikoüberlegungen bei Prozessen, der Gestaltung von IT-Lösungen und IT-Investitionen.

                    Reduzierte Kosten für Cybersicherheit
                

... Hunderte von Millionen Dollar pro Jahr, Tendenz steigend. Lösen Sie die grundlegenden Probleme, die Risiken in das Unternehmen bringen, z. B. Informationen über Prozesse, IT und Daten, die derzeit über mehrere Tools und Organisationen verstreut sind.

                    Effiziente Compliance mit OR-Vorschriften
                

Befreien Sie sich von der Ineffizienz und Verschwendung, die sich aus den unvollständigen Risiko- und Compliance-Programmen ergeben, die mit der Einführung neuer Vorschriften organisch gewachsen sind. Nutzen Sie die Einsparungen, um mehr geschäftliche Innovationen zu finanzieren.
Weltweit vertrauen führende Unternehmen auf ARIS und Alfabet
Wie Software AG helfen kann

                    Zentralisierte Kontrolle erreichen
                

Zentralisieren und dokumentieren Sie alle Prozesse, IT-Ressourcen, deren Abhängigkeiten und deren Beziehung zu wichtigen Geschäftsstrategien, Initiativen und Fähigkeiten. Identifizieren und klassifizieren Sie alle IT-gestützten Geschäftsfunktionen, Prozesse, Organisationen und Standorte.

                    Governance
                

Weisen Sie den Prozessen und IT-Ressourcen Verantwortliche zu und dokumentieren Sie die Zuständigkeiten für risikobezogene Rollen. Erfassen und verwenden Sie Richtlinien, um die Planung und das Änderungsmanagement des Betriebsmodells und der zugrunde liegenden IT zu steuern. Erstellen Sie Workflows zur Verankerung von Risikomanagementprozessen in der Organisation.

                    Mehr Klarheit über das Ökosystem
                

Führen und Aktualisieren Sie ein Register aller vertraglichen Vereinbarungen für IT-Dienstleistungen. Verknüpfen Sie kritische Funktionen, Prozesse und IT-Anlagen mit Anbietern und Verträgen, um ein umfassendes externes Risikobewusstsein und eine bessere Kontrolle über die Einhaltung der Vorschriften durch Dritte zu gewährleisten.

                    Bedrohungen im Keim ersticken
                

Erfassen Sie kontinuierlich Bedrohungen aus internen und externen Quellen und bewerten Sie sie automatisch, sobald sie auf dem Markt bekannt werden. Kategorisieren Sie sie, bewerten Sie sie und ordnen Sie sie der Unternehmensarchitektur zu, um zu sehen, welche IT und Prozesse risikobehaftet sind.
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