ホワイトペーパー BPMを始める前に 業務変革の成功のためには、当たり前ですが、戦略に合った業務を行う必要があります。 プロセス変革でよくある3つの課題の解決方法をご紹介します。 ホワイトペーパーを読む
インフォグラフィック プロセスエクセレンスによる事業継続10の「法則」 今や企業を取り巻く環境はカオスです。 しかし、あらかじめ準備しておけば、予想が難しい危機にも対処することができます。 危機を乗り越え、事業継続性を確保するための10の「法則」をお読みください。 インフォグラフィックを見る
ガイド ビジネスプロセスマネジメント(BPM)とは? ビジネスを取り巻く環境は激しく変化しています。 この激しい変化に対応するためには、業務プロセスを管理することがとても重要です。 このガイドでは、ビジネス戦略と業務プロセスの整合性を高め、ビジネスを成功に導く手法をご紹介しています。 ガイドを読む
導入事例 ARIS:医療におけるビジネスプロセス管理(独PHOENIXグループ) PHOENIXグループは、医薬品卸売、薬局小売、製薬業界向けサービスを提供しているヨーロッパのリーダー企業です。本社はドイツのマンハイムにあります。 プロセスが著しく複雑化し、さまざまな課題に直面していましたが、ARISの導入により、ビジネスのコンプライアンス準拠、スループット向上、安全性確保に成功しています。 導入事例を読む
調査レポート ARISのROI(投資収益率)は3年間で301% ~「Total Economic Impact™(総経済効果)*」より ARISのROI(投資収益率)は、3年間で301%です。ビジネス変革のためのソリューションとしてARISを選択、投資することで期待できる効果を詳しくレポートしています。 *:「Total Economic Impact™(総経済効果)」レポートは、Software AGの委託により、Forrester Consultingが調査、作成したレポートです。 調査レポートを読む
ブログ プロセスマイニングとプロセスモデリング プロセス変革の成功のためには、To-Be戦略の定義、As-Is業務の理解が必須です。 言い換えれば、ビジネスの成功には、プロセスマイニングとプロセスモデリングが不可欠ということです。 Dr. Julian Krumeich(ARIS Process Mining開発責任者)のブログをぜひお読みください。 ブログを読む