Você está preparado para se tornar um campeão? O ARIS impulsiona o desempenho para que você se torne o melhor jogador em seu campo. O sucesso começa com o ARIS. Explore o potencial do ARIS, a suíte de gerenciamento e mineração de processos mais abrangente do mundo.
Com o ARIS você obtém a solução definitiva para otimizar seus processos e alcançar um sucesso incomparável. Ele compreende completamente suas operações diárias, estabelece os processos certos e fornece um controle preciso dos seus negócios.
Acesse o relatório 2023 do Gartner® Magic Quadrant™ for Process Mining Tools.
As operações são tão excelentes que geram quase US$ 8 milhões em benefícios e oferecem um ROI de 301% ao longo de três anos. É isso que você pode conseguir com o ARIS. Alinhe sua organização de ponta a ponta com um sistema de gestão corporativa adaptável.
Melhoria contínua de processos
Uma plataforma para todas as suas necessidades de processos
Maneira única de trabalho
Flexível as suas necessidades
Sistema aberto (e escalável)
A transformação dos processos de negócios é uma forma de criar e gerenciar processos para apoiar as
metas de negócios em constante mudança. Ela ajuda a tornar essas metas mais acionáveis e contribui para o avanço contínuo do projeto. Também pode ajudar a introduzir novas tecnologias, departamentos e fornecedores que, sem ela, poderiam gerar confusão. A transformação dos processos de negócios confere total transparência e controle meticuloso às operações (independentemente de serem grandes ou pequenas).
Como os processos são monitorados de perto, as empresas também podem alinhá-los com uma regulamentação interna e externa a fim de garantir a conformidade e minimizar os riscos.
O Gerenciamento dos Processos de Negócios (BPM) é uma abordagem que visa aprimorar os processos de uma organização ao se alinhar com sua estratégia e com a meta de melhorar a eficiência. O gerenciamento de processos é contínuo, ou seja, não acontece apenas uma vez. As organizações que estão começando a usar o BPM geralmente precisam coletar todas as informações relevantes dos departamentos da empresa inteira, que costumam trabalhar em silos e usar diferentes ferramentas e formatos.
Depois dessa coleta, elas documentam e desenvolvem processos em uma única fonte da verdade para obter transparência sobre o que estão fazendo. Em seguida, podem começar a analisar e aprimorar processos, com a possibilidade de adicionar disciplinas, como simulação, gestão de risco & compliance, RPA ou Process Mining. A mineração de processos costuma ser adicionada ao BPM para comparar a forma como os processos são projetados com o modo como são executados. Isso ajuda as empresas a identificar imediatamente os gargalos e melhorar as operações com ainda mais agilidade.
