Simplifier la transformation des processus métier avec ARIS

Évoluez parmi les champions en boostant l’efficacité opérationnelle de votre entreprise.

Les champions évoluent avec ARIS

Êtes-vous prêt à libérer le champion qui sommeille en vous ? ARIS stimule vos performances et vous permet d'être compétitif et de remporter la victoire dans votre domaine. Le succès commence avec ARIS. Exploitez le potentiel d'ARIS, la suite de gestion des processus et de process mining la plus complète au monde.

Avec ARIS, vous disposez de la solution ultime pour optimiser vos processus et atteindre un succès inégalé. Elle comprend parfaitement vos opérations quotidiennes, met en place les processus adéquats et assure un contrôle précis de votre activité.

Analyse des processus métier
Améliorez en permanence les processus existants et mettez en place de nouveaux processus.
Automatisation des processus
Faites de l'excellence opérationnelle votre méthode de travail
Process Mining
Améliorez vos prises de décision grâce à des informations approfondies sur les processus
Risques et conformité
Maîtrisez les risques et garantissez la conformité et la résilience opérationnelle.
Vous souhaitez faire évoluer, optimiser et sécuriser votre activité ?
Tirez parti de la puissance d'ARIS
Les entreprises les plus performantes utilisent ARIS 👇

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La gestion d'entreprise, optimisée par ARIS

Alignez votre organisation de bout en bout avec un système de gestion d'entreprise adaptatif. En s’appuyant sur ARIS, certaines entreprises ont pu générer des bénéfices totaux de près de 8 millions de dollars et un retour sur investissement de 301 % sur trois ans.

ARIS peut faire toute la différence !

                    Amélioration continue des processus
                

Grâce à son approche axée sur l'amélioration continue et l'anticipation, ARIS ne vise pas seulement le succès à court terme dans un seul domaine d'activité. C'est le système de gestion d'entreprise qui aide votre organisation à naviguer et à dominer les marchés en constante évolution, à chaque instant !

                    Plateforme unique 
                

ARIS s'intègre de manière transparente à vos systèmes et processus existants, éliminant les silos et améliorant l'efficacité globale. En regroupant tous vos processus dans une seule et même solution (analyse opérationnelle, process mining, risque et conformité), ARIS permet de fédérer les équipes au sein de votre organisation, de favoriser la collaboration entre les départements pour accroître la visibilité tout en évitant les risques d'erreur et d'automatiser les processus les plus performants.

                    Méthodologie adaptée
                

En comprenant les objectifs, les valeurs et la culture de votre organisation, ARIS donne la priorité aux besoins de l'utilisateur et garantit sa pleine participation. La solution ARIS s'assure que tout le monde comprend et peut contribuer au succès de votre entreprise.

                    Flexibilité et adaptation à vos besoins
                

La suite ARIS Transformation se compose de quatre grands domaines de produits qui peuvent être combinés ou étendus à tout moment. En fonction de votre niveau de maturité, ARIS est également proposé dans de nombreuses versions, de sorte que le logiciel peut se développer et évoluer en même temps que votre entreprise.

                    Système ouvert (et adaptable)
                

ARIS ne vous lie pas à un fournisseur spécifique et ne limite pas vos options. Au contraire, il vous offre la liberté de choisir les solutions et les conventions de modélisation qui vous conviennent le mieux. Cette indépendance vous permet de rester agile et modulable, en sélectionnant et en intégrant les meilleures solutions qui fonctionnent de manière transparente avec ARIS.
En savoir plus sur la gestion des processus
  • Qu'est-ce que la transformation des processus métier ?

    La transformation des processus métier est une méthode visant à créer et à gérer des processus afin de soutenir l'évolution des objectifs métier. Elle permet de rendre ces objectifs plus concrets et de maintenir l'avancement du projet. Elle peut également faciliter l'introduction de nouvelles technologies, de nouveaux départements et de nouveaux fournisseurs qui, autrement, pourraient causer de la confusion. La transformation des processus métier rend les processus, qu'ils soient grands ou petits, totalement transparents et méticuleusement contrôlés.

    Grâce au suivi étroit des processus, les entreprises peuvent également les aligner sur la réglementation interne et externe pour garantir la conformité et réduire les risques.

  • Qu'est-ce que la gestion des processus métier (BPM) ?

    La gestion des processus métier (BPM) est une approche visant à améliorer les processus d'une organisation en les alignant sur la stratégie de l'entreprise et dans le but d'accroître l'efficacité. La gestion des processus est un processus continu en soi, plutôt qu'un simple projet ponctuel. Les organisations qui commencent avec le BPM doivent généralement d'abord collecter toutes les informations pertinentes des départements de l'entreprise qui travaillent souvent en silos et utilisent différents outils et formats.

    Une fois cela fait, elles documentent et conçoivent les processus dans une source unique de vérité pour obtenir une transparence sur ce qu'elles font. Ensuite, elles peuvent commencer à analyser et à améliorer les processus, avec la possibilité d'ajouter d'autres disciplines telles que la simulation, la gestion des risques et de la conformité, la RPA ou le process mining. Le process mining est fréquemment ajouté au BPM pour comparer les processus prévus avec les processus réels en cours d'exécution. Cela permet aux entreprises d'identifier immédiatement les goulets d'étranglement et d'améliorer leurs opérations encore plus rapidement.

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Nos commentaires sur G2

4.5 ★


G2 est une plateforme d'évaluation de logiciels à laquelle plus de 3 millions de personnes font confiance pour fournir des commentaires d'utilisateurs vérifiés et des comparaisons de logiciels impartiales.

★★★★★
"Intégration transparente avec une facilité de gestion des changements et des workflows pertinents".
"Facilité d'utilisation et facilité de mise en œuvre des workflows adéquats et de leurs dépendances".
★★★★★
" La meilleure solution pour le process mining "
" Très simple d'utilisation, vous n'avez pas besoin de vous balader entre plusieurs choses, vous obtiendrez ce que vous voulez à l'endroit où vous vous trouvez. Facile à utiliser. Le plus important, c'est la fluidité."
★★★★
"ARIS Process Mining aide à identifier les goulots d'étranglement et à améliorer l'efficacité des processus".
"Rend les processus plus efficaces, permet de trouver des opportunités pour améliorer le fonctionnement des processus à l'aide de la cartographie des processus".
★★★★★
" La meilleure solution pour l'analyse et l'amélioration des processus "
"Facilité d'intégration, d'analyse et de mise en œuvre".
★★★★★
"Analyse approfondie des processus permettant d'identifier les points d'amélioration et les possibilités d'automatisation".
" Process Discovery - Vue du processus réel sur le terrain (flux de processus pour les différentes variantes) ".
Ressources recommandées :
Guide to business process management
LIVRE BLANC
Le guide de la gestion des processus 
Pour réussir à réimaginer et à transformer l'ensemble de votre organisation, vous devez aligner la stratégie avec la vision opérationnelle. Nous verrons comment surmonter trois obstacles courants sur la voie de l'amélioration des processus.
INFOGRAPHIE
10 astuces pour assurer la continuité des activités
Les entreprises sont confrontées à des situations complexes à de multiples occasions, mais si vous vous y prenez à l'avance, vous pouvez être prêt et anticiper les crises les plus inattendues. Lisez nos 10 conseils pour assurer la continuité des activités en cas de crise.
GUIDE
Introduction à la gestion des processus métier (BPM)
Les entreprises évoluent rapidement autour de nous. Pour suivre le mouvement, vos processus doivent être en ordre. Lisez ce guide pour aligner vos processus opérationnels sur la stratégie - pour une entreprise plus efficace.
TÉMOIGNAGE CLIENT
Groupe PHOENIX : Rationalisation de la gestion des processus de soins de santé avec ARIS
PHOENIX bénéficie d'une visibilité instantanée et peut désormais gérer des processus complexes avec l'aide d'ARIS, afin d'être conforme, rapide et sécurisé.
RAPPORT D'ANALYSTE
Forrester Consulting study : The Total Economic Impact™ of Software AG's ARIS
Imaginez un retour sur investissement de 301 % sur trois ans. Au moment d'investir dans votre initiative de transformation de l'entreprise, explorez les avantages attendus du choix de la bonne solution.
ARTICLE
Process mining et modélisation des processus : Les deux faces d'une même pièce
Lorsqu'il s'agit de transformer des processus, il faut à la fois une stratégie et une compréhension claire de la situation actuelle. C'est pourquoi la modélisation et le Process Mining sont essentielles à votre réussite.
Êtes-vous prêt à évoluer parmi les champions ?
L'excellence des processus à grande échelle vous permet d'analyser, de visualiser et de décider plus rapidement afin de stimuler l'efficacité et d'améliorer l'agilité au sein de votre organisation.
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